מאמרים  | |
| |
ניהול תזרים מזומנים הרבה עסקים כושלים כיוון שלא ניהולו נכון תזרים מזומנים השוטף של העסק. לכן קיימת חשיבות התזרים המזומנים מאפשר ראיית תמונה כוללת על מצבו / חוסנו הפיננסי של העסק על פני זמן.
מטרות ושימושים של תזרים מזומנים ◘ תחזית לגבי מצב חשבון הבנק בעתיד ◘ מידע חשוב לקבלת החלטות בנושאי מכירות, גביה, אשראי ספקים ולקוחות וכד´ ◘ כלי ערך להחלטה לגבי מסגרות אשראי נדרשות ◘ הצגה של נקודת איזון לעסק חדש או לעסק עם יתרת חובה בבנק. ◘ התראה לגבי חריגה צפויה ממסגרת אשראי (ובמקרים קיצוניים - התראה מוקדמת מפני פשיטת רגל)
הכותב: מנכ"ל המט"י אשדוד - שוקי בן שבת.
|
| המשך... |
היזמות כקריירה שנייה
ההוצאות גדלות, המשכורת לא מספיקה, מה עושים? איך אפשר ליצור הכנסה נוספת לבית? בימים אלו יצאתי לפנסיה וההכנסה לא מספיקה, משעמם לי, אני חייב לעשות משהו משלי, זה הזמן. זה השלב בו עולות המחשבות ליזמות כקריירה שנייה. למשל: ללמד שיעורים פרטיים, לחלק עיתונים, לתחזק דירות, למכור תכשיטים, לייבא מוצרים, מה לא. אבל השאלה המרכזית היא האם אני מתאים להיות גם עצמאי? חשוב לדעת: בלהיות עצמאי יש יתרונות וגם חסרונות. |
| המשך... |
יצירת כושר תחרות בפיתוח מקומי מאת - בן שבת שוקי
רמה נמוכה של רווחה כלכלית ורמה גבוהה של אבטלה הן תוצאה של 2 גורמים: מיעוט של פעילויות כלכליות בעלות כושר תחרות בתוך היישוב וזמינות מוגבלת של תעסוקה מחוץ ליישוב. לשם כך נדרשת הבנה של המסגרת הכלכלית והעירונית והאזורית. נדרשת מדיניות של חיזוק יסודות עיקריים של תשתיות והון אנוש.
קיימות מספר גישות לפיתוח הכלכלי המקומי, לגישות אלו 2 תחומים עיקריים:
פיתוח פיזי - הכולל קידום פרוייקטים ממוקדים, למשל: מרכזי קניות, פרוייקטים לבילוי ופנאי, שיקום פיזי של שכונות. פיתוח עיסקי - שיפור היכולת של העסקים לשרוד ולגדול, המעורבות באה לידי ביטוי בסבסוד שירותי ייעוץ, הדרכה, הסבת עובדים, טיפול מובטלים, מיקוד בפעילות לקבוצות בני מיעוטים, יזמים נשים. פעילויות אלו יוצרות תעסוקה וכן מקטינות את התלות בממסד.
חשיבותם של העסקים הקטנים: המודעות לתפקיד של עסקים קטנים בפיתוח הכלכלי הולכת וגוברת בעשור האחרון בכל העולם, הן במערב, הן בארצות מזרח אירופה וחבר העמים והן בעולם השלישי. העניין הגובר בעסקים קטנים, נובע בעיקר מ:
1.מניעת אבטלה 2.תעסוקה אטרקטיבית, מסלול למוביליות כלכלית 3.תוספת מקומות עבודה 4. דינמיות כלכלית וצמיחה כלכלית 5.צמיחה כלכלית מקומית |
| המשך... |
איך העסק שלי מנוהל ?
בעלי עסקים נתקלים בדילמות כמו: ´´איך אני אבצע את העבודה, עם איזה עובדים, מה המחיר שאני אתן, חסר לי עובדים מקצועיים, עובדים לא רוצים לעבוד קשה, השקעתי בעובד חדש ובסוף עזב אותי´´, ´´לשלם שכר גבה אני לא יכול´´. תנאי אי ודאות משפיעים על תהליך קבלת החלטות, על המבנה הניהולי הרצוי.
אסקור בקצרה את שיטות הניהולי הנפוצות, ואעמוד על יתרונותיהן ועל חסרונותיהן וההשלכות על העסק הפרטי של כל אחד.
ניהול לפי יעדים ( נלי MBO ). השוואת ביצועים ( Benchmarking ). פעילות באמצעות קבלני משנה (Outsourcing). עיצוב מחדש (Reengineering ). ניהול בזמן ( JIT ). ניהול איכות כוללת ( TQM ). ניהול ופיתוח הון אינטלקטואלי
|
| המשך... |
היזמות היא דרך חיים
הגלובליזם המתרחש כיום משפיע על מבנה התעסוקה. יותר החברות מפריטות את הפעילות שלהם לקבלני משנה. זהו שינוי ביחס לגישה הסוציאליות לפיה העובד משקיע במקום עבודתו ומקבל תמורה הולמת ובטחון תעסוקתי. התחרות גורמת לקבלן להתייעל ולכן הקבלן בוחר באלטרנטיבה של העסקת עובדים לפי הצורך, ובכך להקטין את התלות בהעסקת עובדים קבועים.
מה קורה היום. עודפי היצע של עובדים מורידים תנאים בעיקר בשכר. ולכן האפשרות להתמודד עם מצב זה, היא לקחת אחריות אישית ולפתח יוזמות עסקיות. מקום העבודה כבר לא מקום בטוח והעובדים רוצים להבטיח הכנסה על פני זמן ומכשירים את עצמם למקצועות נוספים. לחלק מהם ההכנסה אינה מספיקה ומשלבים את עבודתם כשכירים וכעצמאיים.
האפשרות להתפתח באופן אישי, להקים מיזם עצמאי מצליח מביאה אנשים לאושר ולעושר אמיתיים. אני עשיתי את זה. אין יותר פחד של פיטורין, אני לעצמי לטוב לרע. הדבר החשוב בפתיחת עסק, זה לזהות הזדמנויות עסקית, להאמין בעצמך, לאהוב את מה שאתה רוצה לעסוק ובכך להביא לידי ביטוי את הצלחה העסקית. כבר לא אותם זמנים שהאמה אמרה לבן ´´ תהיהה רק עורך דין , תהיה רק רופא. היום הנוער יודע מה הוא רוצה. המלצתי תהיה מה שאתה אוהב ורוצה.
|
| | | | |
|
| המשך... |
| במאמר זה תוכלו למצוא "טיפים" שונים כיצד להתמודד עם המשבר הכלכלי עקב המצב הבטחוני בדרום |
| המשך... |
| סוף שנה הגיע, 12 חודשים נוספים חלפו במהירות כמו מטוס קרב. כמו בכל סוף שנה אנו אוספים את הנתונים הכספיים של העסק ומגישים לרו"ח בתקווה להבין לאן הכסף נעלם? איפה מסתתרים הרווחים? החלטתי לצייד אתכם במספר טיפים לפני המפגש כדי שתפיקי ממנו את המקסימום: - 1. קבעו את פגישת הסיכום במועד הכי קרוב לסוף השנה כדי שהנתונים יהיו רלבנטיים. כך תוכלו להסיק מסקנות ולפעול לשינוי במידה ויש צורך במהירות האפשרית. אל תדחו את הפגישה כי אז הנתונים הופכים להיסטוריה ואינם רלבנטיים.
- 2. קבלו נתונים על ההכנסות והרווחים השנה ביחס לשנה קודמת, ראו היכן השתפרתם, התייעלתם או להיפך. בקשו השוואת הכנסות והוצאות לפי חודשים כדי לבדוק האם קיימת עונתיות, בדקו אלו הוצאות הן ההוצאות הגדולות שלכם ביחס להכנסות וחשבו ביחד האם ניתן להקטין אותם. בקשו לדעת מהי נקודת האיזון שלכם במונחי הכנסות, לקוחות, מוצרים - מה שרלבנטי לגביכם.
- 3. בקשו את הנתונים שבסעיף 2 מהרואה חשבון פעם ברבעון, אל תסתפקו רק בפעם בשנה, ככל שתחקיר הנתונים יהיה קרוב יותר בזמן לאירועים כך התועלת תגדל.
- 4. זכרו רואה חשבון רואה עסקים רבים, בקשו ממנו השוואה ענפית ז"א מה התוצאות העסקיות של עסקים אשר נמצאים בענף דומה לשלכם, מהו הרווח הגולמי והתפעולי שלהם (אם איבדתם אותי כרגע בקשו ממנו הסבר על מונחים אלו הם קריטיים בהבנת הנתונים).
- 5. ניצול הטבות המס - אל תחכו לסוף השנה כדי לבצע את תכנון המס עשו זאת במהלך השנה, ייתכן כי בסוף השנה לא יהיה בידיכם תזרים המאפשר לכם לבצע את מקסימום ההפקדות לקרן השתלמות ופנסיה כדי ליהנות מההטבות, התכוננו לכך במהלך השנה.
- 6. אחרון חביב - רוב רואי החשבון לא יבצעו את כל אלה אם לא תבקשו מהם, הבעיה שרוב בעלי העסקים לא יודעים מה לבקש, אם קראת את כל הטיפים בעיה הזו נפתרה.
בהצלחה בשנה החדשה. ליאת ברנשטיין ניהול פיננסי בעסקים וחברות. |
| המשך... |
| |
| |
|
|
 |
|
|
טלפון 08-8666445 גולדן טאוור רח' האורגים 27 אשדוד , קומה 4 , משרד 16 |
|
|
|
|